Management

Par Cécile Eymard, consultante Senior chez Clémentine Le confinement lié à la crise sanitaire du COVID-19 a mis les cadres en télétravail à marche forcée et ce pendant plusieurs semaines. A l’heure où les organisations reprennent graduellement un fonctionnement d’avant-crise, qu’en est-il du télétravail et de sa pérennisation dans les…

Laurence Bourgeois a écrit son dernier livre pour les managers et les DRH en quête de solutions concrètes face à
la toxicité de certains collaborateurs. Rencontre pour comprendre.

Dans les entreprises, certains collaborateurs ont parfois une influence néfaste. RLa recherche de solutions s’avère semée d’embûches, mais des solutions existent.

A l’heure de la révolution numérique, le travail est devenu de plus en plus nomade dans les entreprises de toutes tailles. On ne compte plus les solutions innovantes qui permettent de piloter et de faire travailler ses équipes à distance. Une révolution est en marche !

Parmi les reconversions qui ont le vent en poupe actuellement, on voit percer un net regain pour la création d’entreprises artisanales qui attirent autant des cadres que des jeunes diplômés en quête de sens.

Julien Villeminot, conseiller en management, nous dévoile les secrets de la liberté dans l’entreprise.

Les espaces de coworking misent sans compter sur la qualité des lieux de travail, non seulement pour séduire leurs futurs clients, mais aussi parce cette dernière est considérée comme un critère déterminant par les collaborateurs. En ligne de mire, épanouissement, créativité, productivité et prévention des Troubles musculosquelettiques liés au travail (TMSLT). Car un bureau aménagé avec soin fait sans conteste la différence : la preuve par quatre.

Un danger de parler de la toxicité ?
« Qu’est-ce que c’est encore ce truc ? toxicité ? Ah oui, ça… Je connais un tas d’personnes toxiques, et je peux te dire qu’il n’y a rien à faire pour ça ! Ces gens-là doivent aller se soigner, ce n’est pas mon problème, tu vois. Pas d’temps à perdre avec ces gens-là…
• Est-ce que vos équipes vous ont déjà parlé de la toxicité ?
• Euh… Non. Et puis, je n’vois pas pourquoi elles m’en parleraient ; non… Ça ne me plaît pas. »

La joie est un peu le « graal » de nos émotions et ce, pour une bonne raison : elle est associée au positivisme, au Bonheur avec un grand « B », à l’épanouissement et au Bien-Être… Bref, l’émotion qui dit que « tout va bien ». Ces interprétations, très catégoriques font émerger de nombreux amalgames sur la joie.

Nous avons nos raisons pour associer la tristesse au pessimisme. Séparation, rupture, décès : nous traversons ces épreuves avec difficulté, par le fait qu’elles nous obligent à tourner la page, à terminer un chapitre ou encore à mettre fin à une histoire de notre vie.

Nous confondons trop souvent la colère avec l’agressivité et la violence. Soyons clair : la colère est une émotion alors que l’agressivité et la violence sont des comportements dangereux résultant d’une colère réprimée. 

On associe, bien souvent, la peur à un signe de faiblesse : « T’es une poule mouillée Gérard, si tu n’fais pas ça… ». Pour les individus, la peur est perçue comme une incapacité à gérer une situation. Ils pensent ne pas pouvoir la surmonter et/ou sont effrayés à l’idée de perdre ce qu’ils ont déjà.

Chaque année, de nombreux employés de l’Etat doivent partir vers le « privé » : contractuels en fin de contrat ; militaires atteignant leur limite d’âge propre ; externalisations de métiers ; etc. Sans oublier les personnes devant abandonner leurs fonctions à la suite d’élections.

Pour Catherine Testa, co-fondatrice du Club des Chief Happiness Officers (CHO), la question du bien-être au travail est la question actuelle, comme ont pu l’être le digital ou le développement durable : « À chaque nouvelle transformation, il se passe la même chose. Il y a d’abord des signaux faibles que certains savent…

La plupart des managers insistent pour que les employés maintiennent une cadence élevée en tout temps et que les tâches multiples, les interruptions par les appareils électroniques, la pression du rendement sont tous des facteurs qui empêchent les employés de prendre des pauses.

«Notre mission est de former des entrepreneurs et des manageurs capables d’évoluer et d’être polyvalents», affirme d’emblée Nicolas Arnaud, le nouveau directeur du programme Grande École d’Audencia. L’ESC de Nantes, qui a changé de dénomination en École de management Business School Audencia, a aussi modifié sa stratégie pédagogique.

«Il existe un décalage entre la dénomination des écoles de commerce et leurs finalités car, depuis toujours, elles forment à d’autres métiers que celui de commercial. On y retrouve tous les métiers de l’entreprise», indique Nathalie Hector, directrice des programmes de Kedge Business School.

Que l’entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères, le contrôle de gestion est un des outils permettant de consolider les acquis et/ou d’anticiper les problèmes. Mais en quoi consiste-t-il et quels sont ses objectifs ?
 

La santé mentale, c’est trouver un juste équilibre dans tous les aspects de votre vie : social, physique, spirituel, économique et mental. Atteindre cet équilibre est un processus d’apprentissage. Car pour être en pleine bonne santé, physique et psychisme ont autant d’importance. D’où le rôle essentiel de notre moral sur notre forme.

Pourquoi le travail en mode projet permet à l’ensemble des collaborateurs de mieux se coordonner ? Explications de Jacques Nicolle, manager de transition chez H3O.

 « Changer de regard sur l’échec, c’est voir l’échec comme une expérience plus que comme une humiliation. » Rencontre passionnante avec le philosophe et écrivain Charles Pépin à l’occasion de la sortie de son dernier essai, « Les vertus de l’échec ».

Vous souhaitez transformer votre expérience professionnelle ou bénévole en un diplôme, un titre ou un certificat de qualification professionnel ? Pensez à la Validation des Acquis de l’Expérience ou VAE. Inscrite dans le droit du travail, elle permet d’obtenir tout ou partie d’un diplôme.