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Vive la Liberté entrepreneuriale !

La quête de liberté personnelle est intrinsèque à l’entrepreneur. Comprendre et maîtriser les forces qui façonneront son avenir est essentiel pour tous ceux qui entreprennent. C’est ainsi qu’ils sont en mesure de contrôler le déroulement de leur vie toute entière. L’entrepreneuriat offre une promesse de liberté, de réussite et de bonheur, mais comporte aussi son lot de risques et de complexités. Dans ce contexte, il est crucial de définir clairement ce que la liberté signifie pour chacun d’entre nous.

Entrepreneurs : sus à l’activisme !

Travailler beaucoup est certainement nécessaire, lorsqu’on monte son entreprise par exemple ou lorsque des évènements inattendus exigent un surcroît d’attention et un pilotage plus serré. Mais ne confondez pas travail intensif – et parfois excessif – avec activisme à tous crins.

2024, année de tous les dangers ?

Tous les Cassandre nous promettent une année 2024 difficile sur le plan économique. Baisse moins rapide que prévu de l’inflation ; croissance proche de zéro ; taux d’intérêt toujours élevés ; incertitudes de toutes sortes, conséquences de la résurgence de conflits armées dans plusieurs régions du monde, les chefs d’entreprise sont, à juste titre, perplexes sur la politique à mettre en œuvre.

Dirigeants, apprenez du passé !

« Ceux qui n’apprennent pas l’histoire sont condamnés à la répéter. » Cet aphorisme de Georges Santayana, grand historien espagnol, s’applique naturellement à l’histoire du leadership.

Décentralisation ou mutualisation ?

Quiconque a travaillé dans une organisation pendant plus d’une décennie a probablement connu au moins une, sinon plusieurs réorganisations vers un modèle de fonctionnement, soit plus centralisé, soit plus décentralisé. C’est le signe qu’il n’existe pas de réponse parfaite aux exigences de l’efficacité opérationnelle et que, selon les évolutions du marché et la réponse de l’entreprise, il faut parfois infléchir l’organisation pour mieux y faire face.

10 clés pour réussir votre stratégie d’entreprise

Dans un récent article de la Harvard Business Review, Brenda Steinberg et Michael D. Watkins affirment que, pour progresser dans le monde des affaires, il ne suffit pas de penser en stratège.  Il faut également savoir diffuser ses idées. Je vous propose mon interprétation de cette conviction.

Neurosciences, pensée critique et discipline

Un récent article des Echos, signé de Pierre-Marie Lledo, chercheur en neurosciences à l’Institut Pasteur et au CNRS, nous rappelle les difficultés que nous rencontrons pour distinguer le vrai du faux, malgré l’importance du « bon sens » évoquée par Descartes et de l’intelligence, définie par Kant comme notre capacité à agir sur la base d’informations incertaines.

Bâtir un avenir plus grand que son passé

Lorsque vous conduisez la croissance de votre entreprise et que, l’expansion aidant, vous passez d’un développement linéaire à un développement exponentiel, vous pouvez redouter de vous retrouver, petit à petit, tout seul, isolé de votre communauté.

Révolution en vue chez Carrefour, Auchan et Casino

Au sein des grands distributeurs intégrés, Carrefour, Auchan, Casino, une nouvelle forme d’organisation est en train d’émerger : le transfert à des commerçants indépendants de la gestion d’un nombre important de leurs points de vente.

Comprendre la différence entre estime de soi et confiance en soi

Dans son quotidien de chef d’entreprise, il faut savoir distinguer entre l’estime de soi et la confiance en soi. Si l’estime de soi est une évaluation toute personnelle, qui s’épanouit sans nécessairement subir d’influence extérieure, la confiance en soi, elle, se mesure à l’aune de ses progrès personnels dans l’amélioration de ses compétences, dans l’acquisition des connaissances et dans l’accumulation des succès obtenus. C’est un support de l’action.

La chasse aux riches est ouverte !

Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management La récente polémique, née du don de 10 millions d’Euros de la famille de Bernard Arnault aux Restos du Cœur, illustre, une fois de plus, le fossé qui sépare, en France, ceux qui agissent de ceux qui se laissent conduire. La…

La subsidiarité, futur du management ?

Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Le terme de subsidiarité s’est récemment introduit dans le vocabulaire du management, pour illustrer ce que certains considèrent comme l’étape ultime de la décentralisation ou de la délégation, juste avant l’éclosion de « l’entreprise libéré ». Or, c’est tout l’inverse. La décentralisation, la…

Les entreprises associatives sont-elles réellement plus vertueuses que le secteur marchand ?

Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Il est de bon ton, aujourd’hui, d’opposer le style de management des entreprises du secteur marchand à celui des entreprises associatives, coopératives ou mutuelles, dont les pratiques vertueuses se nourriraient d’un désintéressement proche de l’altruisme. L’humanisme, d’un côté ; le capitalisme sauvage de…

Entreprendre, un acte de foi !

Au fil de mon parcours, je me suis progressivement convaincu que l’entrepreneuriat était la seule façon concrète d’améliorer la prospérité de l’humanité et, partant, la solidarité envers les plus défavorisés, lui conférant ainsi une dimension humaniste évidente.

Entrepreneurs, engagez et mobilisez vos équipes !

La plupart des dirigeants sont plutôt doués pour faire avancer leur organisation. Ils sont souvent capables d’atteindre leurs objectifs, tant en termes de qualité qu’en terme de résultats. Mais, malheureusement, ils ne font souvent pas du management de leurs équipes, leur priorité. Or, quand un dirigeant ne s’occupe pas attentivement…

Repenser le recrutement : 10 clés incontournables pour attirer les meilleurs talents

Le marché du travail a beaucoup changé depuis les confinements. Les gens remettent en cause ce qu’ils veulent faire, comment ils veulent passer leur temps et ce qu’ils attendent des chefs d’entreprise pour lesquels ils travaillent. Depuis plusieurs mois, mes échanges avec les dirigeants que j’accompagne portent sur la meilleure…

Quatre exercices pour améliorer vos prises de parole en public

Vous pouvez lire dix livres entiers sur la façon de faire du vélo, tant que vous n’aurez pas mis les pieds sur les pédales, pour vous lancer, en équilibre sur votre monture, vous ne saurez toujours pas comment vous y prendre. Pour la prise de parole, c’est la même chose….

Récession… ou opportunité ?

La plupart d’entre nous ressentons de l’anxiété, lorsque nous entendons ou lisons le mot « récession ».  Il faut reconnaître que lorsque qu’on est un entrepreneur ambitieux, qu’on s’est doté d’un capital humain de qualité et qu’on a investi de substantielles ressources financières et émotionnelles, dans la création de l’entreprise…

Survie ou prospérité ?

Vous ne pouvez pas protéger vos collaborateurs du stress, s’ils y sont sensibles, mais vous pouvez l’empêcher d’avoir sur eux un impact trop violent, en créant une culture de communication fluide et confiante, basée sur le rôle de chacun dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. Les premiers mois de…

Comment attirer les jeunes talents en entreprise

Depuis le ralentissement de la pandémie du COVID-19, on n’entend plus parler que de « grande démissions », de « quiet quitting » et de « act your wage ». Les gens veulent-ils vraiment ne plus travailler ? Le regard du docteur Vanessa Akhtar, directrice chez Kotter et spécialiste du changement, sur cette mutation brutale, est…

Chefs d’entreprises, apprenez à vous méfier des chiffres !

S’appuyer sur un système de contrôle parfait pour diriger une entreprise donne un faux sentiment de maîtrise des événements et conduit à se fourvoyer, à confondre le tableau de bord avec la route. Essayez-donc, en conduisant, de concentrer votre attention sur le seul tableau de bord, en oubliant la route….

Entrepreneurs : en quoi se tromper peut avoir du bon

Personne n’aime se tromper, mais il y a pire : avoir tort et ne pas le savoir, alors que tout le monde le sait ; se fourvoyer et être dans l’incapacité de l’admettre ; faire fausse route et ne pas s’en rendre compte ; s’enfermer dans ses convictions ; refuser…

Entrepreneurs : 5 façons d’augmenter votre efficacité

Augmenter le nombre de ses heures de travail, pour pouvoir en faire de plus en plus, est la marque des dirigeants qui échoueront, tôt ou tard, car ils acceptent ainsi de se montrer de moins en moins efficace, confondant quantité de travail et productivité. Souvent, l’entrepreneur, en grandissant, se sent…

Chefs d’entreprise : humains, trop humains

Qu’on me pardonne d’emprunter à Nietzsche ce titre « d’un livre pour esprits libres », dont je me sers pour mon propos d’aujourd’hui. Il m’a semblé pertinent de l’employer pour l’étayer, même si le fond de l’ouvrage en est bien éloigné. Praticien de la direction d’entreprise depuis un nombre respectable de décades,…

Entrepreneurs, comment arbitrer entre vos priorités ?

L’une des grandes forces des entrepreneurs est leur capacité à changer rapidement de vitesse et à saisir toute opportunité qui se présente à eux. Mais cela peut être aussi l’une de leurs plus grandes faiblesses. Quand vous avez la capacité de distinguer les opportunités qui se présentent à vous, il…

Entreprises : le leadership par l’osmose, ça ne marche pas !

Combien de fois avons-nous entendu ces mots au travail ?« Nous sommes en plein pot au noir ».« Personne n’est capable de dire ce qui se passe ».« La circulation de l’information, chez nous, est à l’arrêt ». Ça vous dit quelque chose ? Oui ! Ce sont les signes avant-coureurs de l’échec d’un leadership qu’on…

L’intrapreneuriat, futur du big business ?

Par Alain Goetzman, Président de Delta Inter Management, cabinet de conseil, spécialisé dans l’accompagnement d’entrepreneurs, de dirigeants et d’organisations. Le mot intrapreneuriat est un de ces néologismes dont sont friands les traités de management à la mode. Mais dans ce cas précis, admettons qu’il est une illustration parlante de sa définition…

Entrepreneurs : leadership et incertitude

Par Alain Goetzman Le leader, dont la mission est de permettre à son entourage de grandir, de mieux faire travailler ensemble les membres de son équipe, de susciter en eux l’envie de collaborer avec lui, de créer des ruptures et de s’entourer de femmes et d’hommes plus compétent que lui,…

Dix valeurs éternelles du leadership

Par Alain Goetzman Au gré des modes et de l’air du temps, on nous propose presque chaque jour de nouveaux comportements qui seraient l’apanage du leadership d’aujourd’hui. Certains sont pertinents, d’autres relèvent de la fantaisie la plus pure. Mais quelles que soient les périodes, il en est 10, intemporels, qui…

Entreprises : changer une culture délétère

Par Alain Goetzman Faite de normes établies de longue date, d’habitudes, de systèmes, de processus et d’histoire, chaque entreprise a sa culture propre. Il arrive, souvent à la suite de difficultés de divers ordres, qu’elle devienne délétère, se nourrissant de rumeurs, de dénigrement et de pensées négatives, annihilant ainsi toute…

Qu’est-ce que le syndrome de l’imposteur ?

Par Alain Goetzman Certains ont parfois un sentiment d’infériorité, parce qu’ils n’ont pas fait de grandes écoles, par exemple. C’est un faux problème. La plupart des milliardaires américains n’ont jamais eu de diplômes universitaires. Ils sont partis entreprendre avant la fin de leurs études. C’est notamment le cas de Bill…

Entrepreneurs : survivre au changement ou y prospérer ?

Par Alain Goetzman Le récent blog d’une équipe réunie autour de John Kotter, professeur à la Harvard Business School et spécialiste du changement, m’a interpellé. Rédigé après la pandémie, il constate que le plus grand défi auquel nous sommes aujourd’hui confrontés, est la nécessité de nous adapter de plus en…

Entrepreneurs : êtes-vous un leader « humaniste » ou « absolu » ?

Par Alain Goetzmann Dans la direction des hommes, les leaders humanistes se trouvent confrontés à un choix cornélien. Comment, à la fois, rester humain et bienveillant, tout en agissant pour que l’activité prospère au rythme voulu et dans la discipline nécessaire à l’accomplissement des tâches qui vont permettre d’obtenir des…

5 façons d’apprendre de la controverse

Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Il vous est sûrement déjà arrivé de vous trouver coincé à côté de quelqu’un, dans le métro, dans un train ou dans un avion, lequel, bien que vous ne lui ayez rien demandé, vous interpelle et commence à vous asséner…

Les 5 qualités du leader de demain

Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Au cours d’une récente étude conduite par le coach américain Marshall Goldsmith, étude portant sur un nombre impressionnant de dirigeants et de futurs dirigeants mondiaux à haut potentiel, il est apparu que les qualités fondamentales du leader de demain étaient au…

Les 8 points essentiels pour ne pas rater son recrutement

Par Alain Goetzmann Compte tenu de la pénurie de talents, des exigences à satisfaire pour séduire les nouveaux entrants et conserver les équipes déjà en place, le recrutement devient une étape majeure dans le processus d’amélioration du fonctionnement de votre entreprise. Il faut, non seulement, être en mesure de sélectionner…

Entrepreneurs, pour éviter le burn-out, apprenez à déléguer !

Par Alain Goetzmann Dans les petites organisations, le schéma de commandement est simple : le chef d’entreprise prend les décisions et ses collaborateurs exécutent. On attend alors d’eux qu’ils sachent bien interpréter la « parole du maître » et la transformer en action efficace et rentable. Et ça marche… dans les toutes…

Entreprises : comment recruter les meilleurs ?

Les conséquences de la pandémie sur l’emploi et les incertitudes de la guerre en Ukraine ont fait éclore de nouveaux comportements, déjà en germe auparavant, dans la relation entre employeurs et employés. L’augmentation de la mobilité, la tension sur le marché de l’emploi et de nouvelles attentes de la part…

Entrepreneurs : 3 ingrédients pour vous focaliser sur l’objectif

Tout, dans votre environnement de travail, conspire pour vous empêcher de vous concentrer sur la réalisation de vos objectifs. Alertes de mails, de messages, de réseaux sociaux ; appels téléphoniques et interruption de toutes sortes. Il faut s’accrocher pour suivre le cours de ses pensées et travailler à leur concrétisation….

Dilemme de l’entrepreneur : dépenser ou créer de la valeur ?

Par Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Pour un entrepreneur, c’est toujours un dilemme que de devoir choisir entre le salaire à verser, par nature trop élevé, d’un collaborateur engagé pour faire un travail qu’il pourrait, s’il le voulait, faire lui-même, mais considérer qu’il est bien trop cher…

Entrepreneurs, soyez optimistes !

En ce moment, tout semble devoir donner raison aux Cassandres qui nous annoncent que la crise que nous traversons est sans issue, que la croissance est durablement compromise, que notre moral est atteint au plus profond et que le pays tout entier part en quenouille. En face, les indéfectibles optimistes,…

Management : les 7 clés du leader charismatique

Par Alain Goetzmann Un vrai leader a pour ambition d’être celui qui entraîne, celui qui prend l’initiative, celui qui montre le chemin et qu’on suit avec enthousiasme. Il n’y a pas de vraie recette, mais si vous voulez vous montrer charismatique dans votre entreprise et susciter l’adhésion de tous, respectez…

Comment établir une stratégie d’entreprise ?

Par Alain Goetzmann L’élaboration de la stratégie, dans les grandes entreprises, comme dans les petites, prend souvent l’allure d’une boulimie. On fixe tel objectif, puis on en rajoute un, et un encore, et un pour finir, et un pour la route. Le résultat ? Une pléthore d’objectifs, tous de plus…

Management : les 5 freins à une délégation efficace

Par Alain Goetzmann Comme entrepreneur, l’une de vos tâches essentielles est d’obtenir le meilleur retour de votre investissement, dans les gens qui vous entourent. La délégation est l’un des seuls moyens d’y parvenir. C’est la clé de l’efficacité de la communication, de la formation et du développement. C’est aussi la…

De Mozart à Picasso : les 6 rituels des grands hommes

Lorsque nous regardons les œuvres de Picasso, écoutons Mozart ou lisons Cervantès, nous sommes transportés par la beauté et le message profond que nos sens appréhendent. Mais ce que nous apprécions est un résultat et non la somme des efforts et le travail considérable, que ces génies de l’humanité ont…

Entreprises : le leadership est-il contagieux ?

La plupart des gens pensent que le leadership est associé aux seuls dirigeants, ceux qui se trouvent à la tête des grandes entreprises ou des hautes administrations. Ils s’imaginent que le Leadership est associé à leur titre ronflant. C’est, bien sûr, totalement faux et si, dans votre entreprise, vous pensez…

Seth Godin : « À vous de choisir celui que vous voulez être »

Seth Godin, ancien responsable du marketing direct de Yahoo ! est aujourd’hui un consultant américain réputé, dans le marketing digital. Une courte chronique, publiée, il y a déjà quelques temps sur son blog mérite d’être traduite et relayée. « À vous de choisir vos habitudes, écrivait-il alors,À vous de choisir…

Management : la positive attitude est essentielle !

Tribune. Mais à quoi pensent donc, à longueur de journée, les gens heureux, les gens qui réussissent ? La réponse est simple et évidente : ils pensent, tout le temps, à ce qu’ils veulent et à la façon la plus efficace de l’obtenir. La puissance de la pensée positive et…

Réunions en entreprise : la discipline est indispensable !

Aujourd’hui, les participants aux réunions viennent bardés de leur portable, tablette, phablette ou smartphone, dans le but légitime d’enregistrer plus rapidement les notes à prendre. En réalité ils en profitent pour consulter subrepticement les informations entrantes, mails, SMS et autres alertes Internet. Les réunions devraient être un moyen d’améliorer la…

Manager : encadrez mieux vos collaborateurs !

Avez-vous jamais interprété un e-mail dans un sens différent que ce que son expéditeur avait voulu dire ? Trouvez-vous difficile de bien définir le ton de ce qui vous est envoyé ou vous arrive-t-il de vous demander quelle réaction aura votre interlocuteur à la lecture d’un e-mail que vous lui…

La méthode pour éviter les erreurs de recrutement

Vous vous trompez probablement, comme tout le monde, une fois sur deux lorsque vous recrutez des collaborateurs. Lou Adler, consultant américain en recrutements performants, propose une méthode permettant d’éliminer un maximum d’aléas en mobilisant la partie analytique, créative et émotionnelle de votre cerveau quand vous interviewez des candidats. Pour y…

Entrepreneurs : demandez et vous recevrez !

Cette parole biblique vaut aussi pour les affaires et leur développement. Quand avez-vous demandé, pour la dernière fois, un satisfecit écrit à l’un de vos clients, une remontée d’information sur la qualité de vos prestations ou la possibilité de renégocier les termes d’un accord pénalisant pour vous ? Trop souvent,…

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