En s’inspirant du mythique jeu vidéo Tetris, le groupe La Poste a trouvé une solution à la fois ludique et terriblement efficace pour optimiser le chargement de ses camions et réduire son empreinte carbone. Une stratégie audacieuse qui s’est concrétisée par un partenariat inédit avec The Tetris Company, dévoilé à l’occasion de l’édition 2025 de VivaTech, le grand rendez-vous parisien de l’innovation technologique.
Avec l’explosion du commerce en ligne, les volumes de colis à traiter ne cessent de croître. En 2024, pas moins de 490 millions de Colissimo ont été livrés en France. Un défi logistique de taille pour La Poste, qui s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de transition écologique. Acheminer plus tout en polluant moins : tel est le dilemme auquel le groupe a répondu de manière inattendue, en puisant dans l’univers du jeu vidéo.
Une idée simple, un impact colossal
Plutôt que de s’appuyer sur des technologies complexes, La Poste a misé sur une approche aussi ingénieuse qu’évidente : maximiser l’espace dans ses camions en empilant les colis de façon optimale, comme les fameuses briques de Tetris. Grâce à cette méthode rigoureuse, chaque camion peut désormais transporter jusqu’à 4 500 colis, contre 1 500 auparavant. Un changement qui permet de réduire le nombre de trajets, et d’économiser chaque année l’équivalent de 15 000 tonnes de CO₂.
Baptisé en interne le « mode Tetris », ce système illustre à merveille comment des solutions inspirées du quotidien — ou de l’imaginaire collectif — peuvent produire des effets concrets dans la lutte contre les émissions de gaz à effet de serre. Basé sur une planification plus fine du chargement et un tri minutieux des colis, ce modèle représente un véritable levier de performance environnementale.
La Poste et Tetris : une rencontre au sommet à VivaTech
Fort du succès de cette stratégie, le groupe La Poste a décidé de franchir une nouvelle étape en scellant un partenariat officiel avec The Tetris Company. À l’occasion de VivaTech, qui se tiendra à Paris du 11 au 14 juin, Philippe Wahl, PDG du groupe La Poste, montera sur la scène principale aux côtés de Maya Rogers, présidente de Tetris, pour une prise de parole conjointe le 13 juin. Ensemble, ils reviendront sur la manière dont leurs deux entreprises, chacune dans son domaine, ont su transformer leur modèle dans un monde en constante évolution, en conjuguant innovation et héritage.
Cette intervention à deux voix s’annonce comme l’un des moments forts du salon. Elle mettra en lumière la capacité d’une entreprise historique comme La Poste à puiser dans la culture pop et les codes du jeu vidéo pour répondre à des enjeux contemporains aussi cruciaux que la transition écologique.
Plusieurs temps forts durant le salon
Sur le stand du groupe La Poste, les visiteurs de VivaTech pourront découvrir une vidéo retraçant la démarche, participer à des animations interactives, et échanger avec les équipes responsables de cette transformation logistique. Un dispositif d’influence mobilisera par ailleurs les réseaux sociaux pour relayer l’initiative et sensibiliser le grand public de manière pédagogique.
Pour célébrer l’événement, La Poste éditera également une série de timbres collector à l’effigie de Tetris, en vente dans les principaux bureaux de poste et en ligne. Un clin d’œil plein de nostalgie pour les fans du jeu culte, mais aussi un symbole fort de l’engagement du groupe postal en faveur de l’innovation.
Un partenariat symbolique et visionnaire
L’initiative portée par La Poste démontre que l’innovation ne passe pas forcément par la technologie de rupture. Parfois, un simple changement de perspective peut révolutionner un processus. En s’appropriant l’univers de Tetris, le groupe insuffle une dimension ludique à un défi logistique de grande ampleur. Il prouve ainsi qu’il est possible de conjuguer performance opérationnelle et responsabilité environnementale.
Avec ce partenariat original, La Poste et Tetris bâtissent un pont entre deux univers que tout semble opposer : celui du jeu vidéo et celui du transport. Une convergence inattendue qui pourrait bien inspirer d’autres acteurs à explorer de nouvelles sources d’innovation, là où on les attend le moins.
