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Transformation numérique : les opportunités de l’IA générative

Alors que nombre d’entreprises entament leur transformation digitale pour ne pas perdre de terrain par rapport à leurs concurrents, certaines évolutions technologiques apportent aujourd’hui autant de perspectives qu’elles suscitent d’interrogations. C’est notamment le cas de l’IA générative qui véhicule bien des fantasmes, positifs comme négatifs. Mais comment les entreprises peuvent-elles…

Alexis Vincent Gomès : « Mon engagement au sein du Lions Club est né d’un profond sens du devoir spirituel et du désir de redonner à autrui »

Congolais de nationalité, avocat, chef d’entreprise et membre de la prestigieuse association humanitaire Lions International (LI), Alexis Vincent Gomès est aujourd’hui candidat au poste de 3e vice-président international du Lions International. L’élection se déroulera à Melbourne (Australie) au cours de la 106e convention internationale du LI qui se tiendra du 21 au 25 juin 2024. Alexis Vincent Gomès évoque aujourd’hui ses engagements, ses expériences et son désir de faire plus pour le Lions International.

Vin : Stéphane Courbit accélère avec Roseblood

STÉPHANE COURBIT MET ROSEBLOOD SUR UN PIÉDESTAL
Le fait que LVMH se lance a des conséquences. Les investisseurs savent que le marché va évoluer, et pour le meilleur. Certains décident donc de grandir rapidement et sans attendre, les domaines devenant de plus en plus chers. Stéphane Courbit ne fait pas exception. Déjà présent près de Saint-Rémy-de-Provence avec le Domaine d’Estoublon, aussi connu pour son huile d’olive que pour son vin, il vient de prendre des participations l’an dernier dans deux domaines provençaux : celui de Cantarelle en Coteaux varois et le Château Baulieu qui dispose aussi d’une hôtellerie de luxe près d’Aix-en-Provence, soit 353 hectares. Ces trois domaines ont été achetés en association avec le couple Sarkozy-Bruni et le Bordelais Jean-Guillaume Prats. Roseblood d’Estoublon est le nouveau cheval de bataille de ce groupe d’associés qui mise sur la création de sa nouvelle marque pour s’imposer à l’international. Les deux nouveaux domaines vont contribuer à approvisionner en raisins le Roseblood. Le vin est déjà commercialisé en restauration, rien de plus normal lorsque l’on appartient ne fut-ce qu’en partie à Stéphane Courbit. La construction d’une nouvelle marque prend du temps, le Roseblood n’est encore qu’aux débuts de son aventure.

Entrepreneurs, apprenez à gérer votre temps

Ô temps, suspends ton vol ! Qui n’a jamais rêvé de voir se concrétiser, au plus fort d’une surcharge de travail, ce célèbre vers de Lamartine ? Or, paradoxalement, ce sont les personnes les plus affairées au monde qui savent le mieux combiner leur réussite matérielle avec le temps consacré à leurs loisirs et à leur famille.

La franchise, un modèle aussi exaltant que la start-up mais les pieds sur terre ?

Dans la grande famille de l’entrepreneuriat, deux grandes figures se distinguent : la start-up et la franchise. Portraits croisés de ces deux formats avec Laurent Delafontaine, fondateur du cabinet Axe Réseaux, et Elodie Coutand, Directrice générale du cuisiniste Ixina. 1/ Start-up Vs franchise : rappel de la différence La prise de…

Normandie : Alland & Robert exporte 95% de son activité à l’international

En 1967, René Alland a racheté toutes les parts à la famille Robert, et devient l’unique propriétaire de la firme, tout en conservant le nom d’origine. Charles et Anne-Sophie Alland rejoignent l’entreprise en 2018. Un produit vieux de 70 000 ans Le succès de l’entreprise se base sur la fabrication…

Les Café Joyeux, pour changer notre regard sur les personnes handicapées

Ils aident à la réinsertion des handicapés tout en pourvoyant leurs besoins en emplois, la meilleure des manières de montrer sur le terrain que de tels profils sont loin d’être inopérants. Plus qu’une marque, une véritable mission d’intérêt public, économique et social, et avec le sourire. Déjà 25 Café Joyeux ouverts, dont le plus prestigieux sur les Champs-Élysées, à Paris.

Groupe Urgo, une saga familiale

Une histoire rare dans le paysage français de la santé. En quelques décennies, le groupe Urgo s’est imposé comme l’un des leaders incontestés de la filière. Retour sur l’histoire d’une entreprise familiale, devenue une ETI aux 3 600 collaborateurs et 807 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Mediawan peut-il concurrencer Banijay ?

Mediawan a finalisé l’acquisition de l’allemand Leonine Studios (500 millions d’euros de chiffre d’affaires). Le groupe audiovisuel français se positionne désormais comme le deuxième plus grand producteur indépendant mondial.

Le groupe Cochez se lance dans le ferroviaire

Expert de la manutention et des projets industriels, l’ETI valenciennoise ne cesse de se développer. Elle vient de racheter Metal Technologies Manufacturing (24 millions d’euros de chiffre d’affaires, 155 salariés), dont l’actionnaire de référence vient de partir à la retraite.

La médiation équine ou équicoaching : une méthode de coaching innovante et puissante

La médiation équine englobe des pratiques d’accompagnement variées : équithérapie pour les personnes en fragilité, équicoaching pour le développement personnel ou les séminaires d’entreprises, ainsi que des médiations à visées éducative ou sociale. Grâce à la présence du cheval et son intelligence émotionnelle, les participants apprennent à mieux se connaître,…

Nucléaire : le grand bond en avant de la jeune pousse Jimmy

Spécialisée dans les technologies nucléaires, la start-up parisienne Jimmy a franchi une étape décisive avec le dépôt d’une demande d’autorisation pour installer un mini-réacteur nucléaire dans les installations de Cristal Union à Bazancourt (Marne).

Pourquoi le groupe de presse Keleops rachète le media américain Gizmodo

Fondé en 2002, Gizmodo est un site web de référence dans le domaine de la tech, connu pour ses analyses pointues et un ton volontiers irrévérencieux. Avec ses 30 millions de visiteurs uniques par mois, Gizmodo apporte une audience précieuse à Keleops, lui permettant de renforcer sa présence sur le…

Loadhog : poursuivre son développement tout en restant fidèle à ses convictions

Le marché de l’emballage connaît aujourd’hui de profondes évolutions, ce pourquoi Loadhog construit aujourd’hui une seconde usine à Obernai. Ce développement s’inscrit toutefois pour l’entreprise dans le droit fil de son histoire, comme nous l’explique son directeur Michel Barda. Pourquoi construisez-vous aujourd’hui ce second site de production ? Historiquement, Loadhog fourni…

L’accompagnement des utilisateurs, un enjeu clé de la transformation digitale

Les solutions numériques font aujourd’hui partie intégrante de la vie des entreprises, au point d’apparaître parfois comme des évidences. Toutefois, si le digital peut apporter de nombreuses perspectives, encore faut-il que ces outils soient utilisés ; et l’accompagnement des salariés est alors un enjeu crucial, comme nous le confie Laurent Maurer, PDG de Mandarine Academy.

« Sans une bonne infrastructure de base, la transition digitale en entreprise ne peut fonctionner »

Le digital est aujourd’hui au cœur des entreprises, qui utilisent quotidiennement et pour l’ensemble des fonctions les outils informatiques. Mais alors que l’on évoque fréquemment les possibilités offertes par les avancées technologiques, comme l’IA, on en oublie trop souvent ce qui est à la base même des systèmes informatiques : leur infrastructure et leur hébergement. Pour en savoir plus, entretien avec Alain Beck, Président et fondateur du Groupe ACMI.

Les managers et dirigeants d’entreprises sont-ils suffisamment formés ?

Si bien des managers et dirigeants d’entreprises, créateurs comme repreneurs, ont une formation initiale, celle-ci n’est pas toujours suffisante pour affronter les multiples défis auxquels ils peuvent être confrontés dans l’exercice de leurs fonctions de direction. La direction d’une équipe, d’un projet et à fortiori d’une entreprise est en effet…

Le cabinet 3R Consultants prône le développement humain responsable

3R Consultants a été fondé en 2004 par Willem Royaards. Riche d’une expérience à l’international et en France en tant que Directeur Exécutif, Directeur Général et DRH, spécialisé dans les neurosciences. « People who feel good perform better », c’est la clé pour qu’une entreprise puisse avoir des excellents résultats. Une approche…

L’entretien annuel au cœur du réacteur des entreprises !

Depuis quelques années, le marché de l’emploi doit faire face à de nombreuses instabilités. Entre une vague de démissions, due en grande partie à une recherche de quête de sens des salariés, une pénurie de talents dans de nombreux secteurs et, plus récemment, des licenciements massifs, notamment dans le secteur…

La routine, ennemi de l’entrepreneur

Les habitudes et les routines font gagner beaucoup de temps, c’est certain. Mais il y a, parfois, des revers à l’efficacité. Certains des raccourcis, que nous prenions habituellement, ne nous mènent soudain plus au but et nous nous perdons en chemin. C’est notamment le cas dans la façon de conduire les équipes.

Neoen : le nouveau coup de maître de Jacques Veyrat

Propriété de Jacques Veyrat depuis 2011, Neoen va être cédé à un fonds canadien. Après Neuf Telecom et Direct Energie, il s’agit de la troisième opération d’envergure pour l’homme d’affaires français.

Le grand retour de Bic

Plus de 75 ans et trois générations, déjà une belle et longue histoire pour le petit stylo Bic qui a fait son chemin dans toutes les trousses d’écoliers avant d’investir les bureaux. Ce ne fut pourtant pas un long fleuve tranquille, mais le petit-fils Gonzalve Bich semble avoir trouvé la…

C’est la détermination qui fait gagner !

Les entreprises les plus rayonnantes sont souvent basées sur les services qui correspondent aux besoins détectés dans notre environnement. Finalement, Bill Gates invente une interface qui rend « service » aux utilisateurs d’ordinateur. Mike Harris crée un nouveau style de banque car il se sent lui-même frustré du caractère «…

Les 5 qualités du leader de demain

Alain Goetzmann, Coach et Conseil en Leadership & Management Au cours d’une récente étude conduite par le coach américain Marshall Goldsmith, étude portant sur un nombre impressionnant de dirigeants et de futurs dirigeants mondiaux à haut potentiel, il est apparu que les qualités fondamentales du leader de demain étaient au…

Faut-il réglementer l’Intelligence Artificielle ?

La capacité de Chat GPT a réveillé les craintes que l’intelligence artificielle (IA) remplace l’homme et puisse être nuisible aux personnes et à la société. Le risque serait même qu’elle développe par elle-même des programmes de contrôle, voire de soumission des humains. Aussitôt, les gendarmes de vertu se sont empressés…

Après le e-commerce, Zoomalia veut ouvrir 100 boutiques

Jusque-là spécialisé dans la vente sur internet, la jeune enseigne de nutrition animale de qualité fondée en 2010 par Pierre-Adrien Thollet à Saint-Geours-de-Maremne dans les Landes, veut développer son réseau de magasins pour passer de 100 millions d’euros de CA à 130 d’ici trois ans. Cela promet !

Génération Z : être CEO en 2044

De la même manière que les tendances de travail évoluent, comme le télétravail ou le nomadisme digital, les attentes envers les dirigeants se transforment également. Le dirigeant issu de la génération Z d’ici quelques années aura traversé des mouvements de transformation majeurs, tant technologiques, économiques que sociétaux.

Avec les boutiques Cigoire, l’héritier de La Redoute met les créateurs en avant

Fondée en 2015, Cigoire est un concept unique. L’idée est de créer un univers de concept store qui vend et sélectionne des objets de créateurs français, maison, mode, culinaire et cosmétique en ligne. L’enseigne propose exclusivement des créateurs (80 actuellement) affichant une ambition éco-responsable et des produits innovants et originaux.

Reprise d’Atos : vers un coup de poker de Daniel Kretinsky ?

Personnage central de l’interminable feuilleton Atos, David Layani aurait convaincu une majorité de créanciers de renoncer à 2,8 milliards d’euros de dette. Mais le géant français de l’informatique est encore loin d’être sauvé. Une éventuelle offre de dernière minute de Daniel Kretinsky pourrait tout faire basculer.

Caddie : chronique d’une mort annoncée

La fin d’une marque icônique ? C’est probable. Le fabricant emblématique de chariots de supermarché Caddie a en effet été placé en redressement judiciaire pour la quatrième fois en douze ans. L’entreprise alsacienne, fondée en 1928, traverse une période critique marquée par une chute des commandes et une augmentation des coûts de production.

Entreprises : comment en finir avec la réunionite

Les réunions sont l’une des activités des cadres et de leurs collaborateurs les plus chronophages et dont le coût est par conséquent très élevé. Faut-il envisager d’en réduire le nombre et comment le faire sans porter atteinte au fonctionnement de l’entreprise ?
Georges Richerme, consultant chez Arclès présente son point de vue à Entreprendre.

Être une petite structure dans un grand groupe : une réelle opportunité à bien des égards

Pour nombre de collaborateurs, une grande organisation est souvent synonyme de contraintes importantes, d’inertie ou encore d’absence de marges de manœuvre. Pour autant, à y regarder de près, de nouveaux modèles vertueux et hybrides semblent aujourd’hui se développer à grande échelle. C’est notamment le cas pour les petites structures filiales de grands groupes.

Les Grands Buffets de Narbonne, un cas d’école

Narbonne a failli perdre les Grands Buffets. Le grand projet de rénovation du site de loisirs de la Liberté aurait pu provoquer le départ de ce restaurant iconique créé en 1989. Mais tout est bien qui finit bien puisque des travaux vont démarrer, prévoyant 1920 m2 avec un investissement de 20 millions d’euros au total.

Les « lucky 13 » de l’entrepreneuriat

Plus de deux décennies de recherches ont convaincu Mark Sandborn, célèbre conférencier américain, que les facteurs clés qui permettent aux meilleures organisations de réussir sont, en fait, de simples actions ordinaires qui donnent des résultats extraordinaires. Il en a tiré l’expression des : « lucky 13 », pour distinguer ces marqueurs d’excellence de l’entrepreneuriat.

Gaëlle Pignet-Condal, la femme de fer

Symbole de la réindustrialisation en cours, Gaëlle Pignet-Condal reprend la Chaudronnerie Taillefer, à Blainville-sur-Orne (14), au nord de Caen. En cinq ans, cette ancienne cadre d’Accor a totalement modifié le profil de cette PMI normande alors spécialisée dans la fabrication de silos de béton de grandes tailles. En multipliant les investissements, Taillefer a quadruplé ses ventes en cinq ans pour atteindre 14 millions d’euros avec 80 collaborateurs.

Un bon entrepreneur doit-il être un bon commercial ?

Peugeot, L’Oréal, Bonduelle ou Arkopharma : décryptage de la réussite de ces entreprises qui ont placé leurs vendeurs au cœur de leur stratégie, opté pour un développement à l’international et misé sur l’innovation.

140 ans après, Bénéteau vise toujours le grand large

Le groupe vendéen est toujours, grâce à ses innovations, le plus grand constructeur mondial de bateaux de plaisance. Et ce n’est pas fini : Bénéteau vient de prendre une participation dans le capital de Candela, le leader suédois de fabrication de bateaux à foils électriques.

Comment Derichebourg a redressé Elior

Repris en avril 2023 par le groupe Derichebourg, Elior, spécialiste de la restauration collective, s’est redressé grâce à une stratégie de restructuration menée tambour battant par Daniel Derichebourg.

Loïc Féry, responsable de l’échec du FC Lorient ?

Il a conquis la City de Londres avant de se faire un nom dans le monde du football en reprenant le FC Lorient. Portrait du fondateur du fonds Chenavari (5 milliards d’encours), 50 ans, qui a toujours rêvé d’être entrepreneur et patron d’un club.

Taylor Swift entrepreneure

Quel déferlement médiatique, à l’occasion de la venue à Paris, il y a quelques jours, de « The Era Tour », de Taylor Swift. Accueillie par un public enthousiaste et éclectique, la star mondiale a fait carton plein. Au-delà des prestations de cette grande artiste, intéressons-nous aujourd’hui à son parcours et aux ingrédients de son succès mondial.

HEC Paris : des Anciens et des Professeurs témoignent 

C’est la dernière partie de notre trilogie sur Bernard Ramanantsoa, l’ancien Directeur Général d’HEC Paris. Pour Entreprendre, il a retracé son parcours incroyable. Dans cet article fleuve, des Anciens et des Professeurs témoignent. On ne pouvait pas, non plus, reposer la plume de sa longue vie et de celle d’HEC, sans donner le mot de la fin à son successeur actuel, Eloïc Peyrache.

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