L’entrepreneur qui s’engage dans un projet de reprise d’une PME doit composer avec une variété de risques (juridiques, financiers, industriels, etc.). Pris dans la complexité des négociations et la volonté de conclure la transaction, il n’est pas rare qu’il passe à côté de signaux défavorables qui doivent l’interroger sur sa stratégie de rachat. Pour ne pas mettre en péril le deal, c’est à son conseil que revient la tâche de l’aider à cartographier ces zones de risque, en particulier celles reposant sur l’humain, et d’accompagner le dirigeant dans le choix de ses risques plutôt que de les subir.