Désormais entré dans les moeurs, le télétravail offre des gains de productivité aux entreprises. Mais il n’est pas sans poser des défis d’organisation, de communication et de leadership. Pour tirer pleinement profit du travail à distance, les managers doivent trouver le point d’équilibre.

Plusieurs sondages, en ce début d’année, proposent un aperçu exhaustif des bonnes résolutions des Français. Mettre de l’argent de côté, faire plus d’exercice, manger plus sainement et perdre du poids sont, dans l’ordre, les aspirations de nos concitoyens. Pas un mot sur celles des chefs d’entreprise mais ils ont, eux-aussi, des objectifs, qu’ils se forgent généralement en début d’année.

Plus un collaborateur se sent bien dans son environnement de travail, plus il est productif, créatif et engagé. Le bien-être au travail est également, pour les employeurs, un excellent moyen de retenir les talents et de réduire les coûts liés au turnover et aux absences prolongées.

Lorsqu’on apprend que les grands sportifs consomment des substances dopantes pour améliorer leurs performances, la plupart d’entre nous s’en offusque, à juste raison. C’est introduire ainsi une forme de déloyauté dans un résultat flatteur, obtenu grâce à des artifices. Les chefs d’entreprise sont confrontés aux mêmes tentations.

Formations ou certifications ne sont plus un luxe, mais une nécessité pour développer de nouvelles compétences ou faire monter en gamme votre business. De l’Executive MBA aux MOOC accessibles en ligne, les solutions de formation sont nombreuses et variées, adaptées aux différents profils d’entrepreneurs. Des dispositifs comme le CPF ou le crédit d’impôt formation peuvent vous aider à les financer.

Imaginez un monde professionnel où votre capacité à communiquer avec empathie, à résoudre des problèmes ou à vous adapter rapidement au changement devient votre plus grand atout. Bienvenue dans l’ère des « soft skills » !

L’intelligence collective n’est pas encore un sujet central dans les entreprises françaises, qu’il s’agisse de TPE, PME ou ETI. Pourtant, certaines la pratiquent sans en avoir conscience, profitant ainsi de ses avantages indéniables. Comment la mettre en œuvre pour dynamiser votre entreprise ?

Les Chambres de Commerce et d’Industrie proposent une formation sur cinq jours pour les porteurs de projet qui sont sur la dernière ligne droite. Cette solution permet de procéder à une dernière validation avant de franchir le pas. Rencontre avec Louis Madaule, Président CCI Aude Formation et Territoire.

Dans La question intergénérationnelle : enjeux et défis, Olivier Meier et Éric Le Tallec s’interrogent sur les moyens de favoriser l’intelligence collective en tirant parti des dynamiques intergénérationnelles au sein de l’entreprise. Rencontre avec Éric Le Tallec, dirigeant du cabinet de conseil CB2i Consulting.

Personnalités « difficiles », luttes de pouvoir, désaccords sur l’organisation du travail, absence de communication... Tous les entrepreneurs le savent : les conflits au sein de l’entreprise ont des effets dévastateurs sur la productivité et le climat de travail.

La conjoncture difficile que nous traversons et les charges écrasantes qui pèsent sur nos entreprises – les PME/TPE comme les autres, et peut-être même un peu plus – en contraignent un nombre croissant à devoir envisager de se restructurer.

Joël Mokyr est un historien de l’économie américano-israélien, professeur à la prestigieuse université Northwestern aux Etats-Unis. Dans son dernier livre, « La culture de la croissance. Les origines de l’économie moderne », il définit la culture d’entreprise comme une ensemble de croyances, de valeurs et de préférences, susceptibles d’affecter les comportements. I

Votre to-do list est interminable et vous paralyse ? La procrastination vous guette à chaque coin de bureau ? La technique « Eat the frog » est peut-être la solution à vos problèmes de productivité.

Au cours des cinq dernières années, le PIB des États-Unis a progressé deux fois plus vite que celui de l'Union européenne. Il en est de même de la productivité, grâce, pour l’essentiel, à l'explosion des technologies de l'information.

Dans son récent ouvrage, « Nouvelles leçons d’histoire économique », l’économiste libéral Jean-Marc Daniel nous rappelle que c’est au début du XVIIIe siècle que Richard Cantillon, financier et économiste irlandais et français, qui a fait fortune en France grâce au système de John Law, a, le premier, introduit la figure et le mot d’« entrepreneur ».

L’être humain, par essence, est un animal social. Nous cherchons à créer des liens, à être reconnus, aimés, voire admirés. C’est un moteur puissant, une quête permanente de validation. Mais si cette dynamique est compréhensible au quotidien, elle devient un piège redoutable pour quiconque veut exercer une fonction de leader.

Un vrai leader ne se contente pas d'exercer son leadership au quotidien, de façon naturelle, en quelque sorte. Il sait qu'il est, comme la forme physique, un état provisoire, qu'il faut entretenir, jour après jour, pour en maintenir l’efficacité. Tous les leaders font de leur perfectionnement permanent un objectif prioritaire. Ils apportent donc le plus grand soin à :

Qui n’a jamais utilisé ChatGPT et autre Copilot pour se donner un coup de pouce sur certaines tâches ? À cette question, déjà 22 % des « cols blancs » répondent par la positive selon un sondage Ifop pour Learnthings. Si, au vu du tapage médiatique, cela peut sembler peu à première vue ils n’étaient en fait que 14 % il y a seulement 5 ans.

Les créations d'entreprises continuent à progresser en France. Cela fait plus de 10 ans que c'est le cas et l'engouement pour les entrepreneurs ne se dément pas. Une récente étude de l’IFOP pour le groupe Axtom montre combien l'entrepreneuriat est populaire, pour la grande majorité des Français, mais aussi à quel point il est méconnu dans son exercice quotidien.

Les compétences techniques ne sont pas le seul critère de réussite au sein de l'entreprise. Les "soft skills", ou compétences comportementales, gagnent en importance et deviennent un atout majeur pour les candidats à l'emploi. Mais que recouvre exactement ce terme devenu incontournable ?

Au fil de la croissance de votre entreprise, vous allez devoir muscler l'équipe qui vous entoure. En abandonnant, petit à petit, l'animation directe des opérations courantes, vous allez devoir les confier à des spécialistes auxquels vous déléguerez la fonction et qui prendront la responsabilité des collaborateurs que vous dirigiez directement vous-mêmes, auparavant.

Tranchant avec l’incertitude dans laquelle nous vivons actuellement, une chronique récente d'Olivier Babeau, fondateur de l'institut Sapiens, traite, dans Les Echos, de l'engagement en politique des entrepreneurs. Elle mérite toute notre attention.