Ce conseiller en management chez Capgemini Consulting est formel : « Au concept d’entreprise libérée, je préfère celui d’entreprise libérante, où une boîte s’attache à créer les conditions pour libérer le potentiel de ses salariés.
Il s’agit de développer des outils, des méthodologies, des environnements pour travailler autrement, tout en laissant aux collaborateurs le loisir de se saisir de ces outils au moment et avec les personnes de leur choix, quelle que soit leur place dans la hiérarchie, voire de fonctionner en écosystème, avec des partenaires extérieurs.
Toutes sortes de technologies numériques permettent aujourd’hui de favoriser l’éclosion de ces nouveaux environnements de travail collaboratif. »