Comment transcender les schémas classiques du management en entreprise et insuffler une nouvelle dynamique ? S'inspirer des start-ups pour diriger semble être une idée brillante à l'heure actuelle.
Bousculés par la culture numérique qui bouleverse les méthodes de travail, les responsables se posent des questions. Les succès fulgurants de Google, Apple, Facebook, Amazon et d'autres géants de la nouvelle économie ébranlent l'orgueil des grandes entreprises.
Embarrassées par des organisations parfois vieillottes, de nombreuses PME et grandes sociétés aspirent à accélérer leurs projets. Les modèles archaïques sont remis en question. Conscientes que la hiérarchie traditionnelle ne convient plus à l'évolution des affaires, les entreprises cherchent à repenser leur structure en s'inspirant des regroupements et des jeunes pousses.
Le monde évolue, tout comme les entreprises. Face aux nouvelles attentes des employés et à la révolution numérique, le management peut devenir l'atout concurrentiel majeur d'une entreprise, pour peu qu'il libère la capacité d'innovation et de collaboration des salariés. Mais comment rester agile et renouer avec un état d'esprit avant-gardiste, quel que soit l'envergure de l'entreprise ?
L'intrapreneuriat émerge comme une voie prometteuse pour infuser l'esprit start-up au sein des entreprises traditionnelles. L'intrapreneur, membre d'une grande entreprise, porte un projet viable qui suscite l'intérêt de l'entreprise et peut être réalisé en interne, tout en conservant son statut de salarié.
Défini en 1976 par Ginford Pinchot, l'intrapreneuriat consiste à créer une nouvelle structure en collaboration avec une entreprise existante ou à introduire une gestion entrepreneuriale au sein de cette dernière. L'intrapreneur, engagé et motivé, se trouve souvent mieux placé que l'entreprise elle-même pour repérer les opportunités d'affaires, mobiliser les ressources nécessaires et faire progresser rapidement le projet.
Grâce aux intrapreneurs, l'entreprise peut devenir plus créative, plus souple et plus performante dans l'utilisation de ses ressources, adoptant ainsi les avantages d'une jeune entreprise.
Pour intégrer les meilleures pratiques de gestion des start-ups dans une entreprise traditionnelle, voici quelques éléments cruciaux à prendre en compte :
En adoptant ces principes de gestion caractéristiques des start-ups, les entreprises traditionnelles peuvent tirer profit de l'agilité, de l'innovation et de l'efficacité des jeunes pousses, tout en conservant leurs atouts et leur expérience.
Anaïs Lamarge